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  • 转变观念,迎难而上,为打造能源贸易、综合性专业技术服务公司而奋斗
    发布日期:2021-05-01 查看次数:880次

    ---2021年4月29日必威贴吧-必威会员登录在四川省成都市召开工作会议


    一、公司总经理以“转变观念,迎难而上,为打造能源贸易、综合性专业技术服务公司而奋斗”为主题思路讲话,会议主要内容为总结回顾2020年工作,安排部署2021年重点工作。

    1、总结回顾2020年工作

    ①总结回顾2020年重点工程项目:比如中俄项目、兰成渝抢险工程、成化厂项目、中科炼化工程等。

    ②员工队伍建设方面:人是生产力要素中的重要因素,员工队伍建设是企业经营管理的关键。截止12月31日公司在册员工35人,全年新入职员工5名,离职2名。

    ③市场业务方面:目前基础业务市场逐步稳定,新开发业务市场良好,公司投标编标水平在今年有所提升。

    ⑤工程管理方面:2020年公司共完成大小施工项目119个,从去年公司施工总体来看,工程管理能力和水平都有提升,完善了工作任务调派和现场签证资料基础管理。尤其是在下达任务单同时,安排安全工作,明确了安全措施和技术要求,使参与者更加清楚自己的工作内容和要求。

    2、安排部署2021年重点工作

    ①总体思路:筑牢管理基础,严格依企;强化安全管控,削减安全风险;围绕必威贴吧做优主营业务,扎实推进新项目实施开创业务增长点

    ②维护好氮气技术服务业务市场,重点关注重庆区域、华南区域、华东区域市场,进一步加深与相关公司业务联系同时加大公司发展规划力度,强力推进新项目实施。公司要从人力、物力、财力上拟定计划措施,全力推进新项目落地,力争2022年实现利润

    进一步加强制度建设,完善内部管理体制和运行机制,确保分工明确、责任明确,促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化,以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业,整理完善公司各项管理制度。

    ⑤重点抓好“三控两管一机制”。公司QHSE要结合公司长远发展实际修订完善QHSE体系文件,拟定具体现场安全管理表单,管控好质量、安全、环保风险。财务部强化项目成本核算实际结算计入会计年度收入。“两管”是加强施工现管理,施工调派做到模块化,现场施工做到标准化,竣工结算资料做到规范完整化,设备管理做到精细化;商务部要加强市场业务管理,公司掌握业务人员工作动态,做到区域信息收集全面项目跟踪及时。一机制:就是公司建立一套比较适用的薪酬管理、绩效考评机制。

    二、工程技术、安全总监助理胡总宣贯公司工程施工管理、QHSE工作

    从确立四个理念,使用好三种方法,突出抓好七项工作,实现两个目标这四个方面向员工进行安全工作宣贯。

    四个理念:

    ①任何风险都可预防;

    ②任何事故都可避免;

    ③安全是自己的事;

    ④处理事故的成本比合理的安全投入更高。

    三种方法:

    ①工作前安全分析,针对作业环境,施工人员精神状态,能力水平等,逐项进行风险分析;

    ②严格过程管控,抓好细节管控,严禁流于形式;

    ③全员覆盖,安全教育培训,风险告知,作业许可宣贯全员覆盖

    七项工作:

    ①抓好全员安全教育、安全培训工作;

    ②做好安全环保劳保用品的现场储备工作;

    ③抓好标准的手机成册,供员工学习;

    ④抓好现场安全管理工作,实现安全生产无事故;

    ⑤抓好标准化作业工作;

    ⑥做好简洁实用有效的体系建设;

    ⑦抓好郝必威会员登录安全文化建设工作。

    两个目标:

    ①安全生产无事故目标

    ②环境环保无污染,无危险排放目标

    三、财务总监解答公司财务改革情况及财务管理要求

               1、财务总监对公司今年财务改革情况进行讲解。

    2公司2021财务管理的要求:

    ①加强资金管控,提高资金使用率。建立资金收支两条线管理程序,提高资金管理的整体效率,满足资金管理需要,达到降本增效的目的。

    ②规范日常的成本开支开销,透过细化、优化、强化日常的管理、控制办公费领用消耗、堵塞水、电、气漏洞,达到降本增效的目的。

    ③完善制度促进降本增效,降本增效要以人为本。


               四、业务总监宣读及表彰2020年度公司先进个人。











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